Événements

• Protégé : Enregistrement du 25 mars 2026
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• Panel: La Circularité par l’usage : regards croisés d’acteurs de l’industrie de la construction – 23 avril 17h

  Le panel  aura lieu le jeudi 23 avril, 17h00 au Pavillon C (Entrepreneuriat et Innovation) 1250, rue Sanguinet H2X 3E7, salle C-1150

  

  Les modératrices Sara Rankohi, et Myriam Gakwaya, discuteront avec Nadir Guenfoud (Parc Olympique), Julie Gravel (Canam) et Hortence Montoux (CERIEC) et Pénélope Darcy (Ville de Montréal).

  L’économie circulaire suscite beaucoup d’intention, mais comment se traduit-elle réellement sur le terrain, dans les projets? Nos panélistes partageront leur expérience d’usages de l’économie circulaire dans des projets. Les questions suivantes seront abordées : Comment se sont présentées les opportunités? Quels arguments ont permis de mobiliser et convaincre les parties prenantes ? Quels ont été les défis rencontrés? Quels apprentissages clés pour une adoption pérenne des pratiques dans les projets?

  

  À propos des panélistes 

  Nadir Guenfoud est vice-président du projet de modernisation et de remplacement de la toiture du Stade olympique. Ingénieur civil et spécialiste en gestion de projets, il possède de solides compétences techniques et une expertise reconnue en construction et en conception structurelle de bâtiments et d’infrastructures, tant au Canada qu’aux États-Unis. 
  
  Julie Gravel est ingénieure au Développement des Affaires chez Canam. Avec 28 ans d’expérience en génie civil, dont 25 ans chez Canam, Julie a développé une expertise solide en conception de structure d’acier et système de bâtiment. Chapeautant plusieurs rôles clés comme conceptrice de poutrelles d’acier, analyste des systèmes de conception et ingénieure senior en structure, son portfolio inclut plus de 200 projets dans la conception de projet en Amérique du Nord chez Canam.

  Hortense Montoux est chargée de projet au CERIEC (Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire), au sein de l’École de technologie supérieure. Diplômée en politique, philosophie et économie de l’Université du Kent, puis en politiques territoriales du développement durable de Sciences Po Lille, elle cumule plus de 15 ans d’expérience en accompagnement des organisations publiques et privées, d’abord en France, puis au Québec. Au fil de ses expériences dans les milieux du conseil, de l’industrie et du communautaire, elle s’est progressivement spécialisée dans la réduction des matières résiduelles et l’économie circulaire. Elle a soutenu de nombreuses entreprises et territoires dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies concrètes. Elle est notamment co-conceptrice et co-animatrice du Lab construction, un dispositif fondé sur la cocréation et l’expérimentation pour accélérer la transition du secteur de la construction vers la circularité. 

  Pénélope Darcy est une gestionnaire chevronnée au Service de la gestion et de la planification des immeubles (SGPI) de la Ville de Montréal, elle est responsable du portefeuille des projets immobiliers du SPVM, du SIM ainsi que des musées d’Espace pour la vie. Elle dirige une équipe multidisciplinaire d’une vingtaine de professionnels qui réalise annuellement plus de 50 projets majeurs, dont la rénovation du Biodôme, la construction du nouvel Insectarium et celle du centre de formation du SPVM.

  À propos des modératrices 

  Sara Rankohi est professeure adjointe en management à l’ESG UQAM. Elle est responsable de l’axe durabilité de la Chaire en gestion de projet (Chaire GP) et directrice scientifique de l’Observatoire québécois de la recherche sur la collaboration (OQRC). Son expertise porte sur la réalisation de projet intégrée (RPI) pour les projets d’infrastructures, la durabilité et la résilience des infrastructures, ainsi que sur les méthodes de construction modernes, notamment la construction industrialisée et hors site (OSC) et la gestion des actifs d’infrastructure assistée par l’intelligence artificielle. Titulaire d’un doctorat en génie industriel et de plusieurs diplômes en génie civil, environnemental, structurel et en gestion de la construction, elle cumule plus de 15 ans d’expérience en gestion de projets d’ingénierie au Canada et à l’international.

  Myriam Gakwaya a contribué à de nombreux projets dans le secteur de la construction depuis près de 15 ans, notamment en coordonnant le développement de modes de réalisation collaboratifs et de systèmes de plomberie acoustique intégrant des matériaux issus d’une économie circulaire. Passionnée par l’innovation et la collaboration, elle met ses compétences au service de l’amélioration de l’efficacité et de la qualité des projets de construction au Québec. Animée par la recherche constante d’amélioration continue, elle poursuit des études au doctorat sur les nouvelles pratiques de l’industrie de la construction et le développement durable, à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM.

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• Protégé : Présentation et enregistrement 17 février 2026
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• Midi-conférence Top-management decision making in projects – 17 février à 12h – Teams

  Résumé de la conférence

  
  Français: En partant du rôle de la haute direction qui, lorsqu’il est bien exercé, peut contribuer de manière significative au succès d’un projet, ce webinaire abordera le thème de la prise de décision sous un angle scientifique, en termes de ce qui constitue une décision rationnelle et pourquoi nous nous en écartons ; et sous un angle pratique, en termes de qualité décisionnelle. Ensuite, il sera question de discuter les 12 types de décisions clés de la haute direction dans les projets ainsi que des propriétés de ces décisions. Nous examinerons quelques exemples. Ce webinaire illustre la contribution de la haute direction au leadership de projet, avant de traiter de ce que nous pouvons apprendre des décisions de la haute direction lorsque nous comparons les dirigeants avec l’intelligence artificielle.
  
  Anglais: Starting from the role of top-management, which, when played right, can significantly contribute to a project’s success, the webinar will address the topic of decision making through a scientific lense, in terms of what constitutes a rational decision and why we deviate from it; and through a practical lense, in terms of decision quality. Then it will present  the 12 key types of top-management decisions in projects as well as about the properties of top-management decisions. We will look at some examples. This webinar highlights top-management’s contribution to project leadership and addresses what we can learn of top-management decisions when we compare top-managers with AI.

  À propos du conférencier

  Le professeur Dr Dominik Kögel est professeur de management. Il enseigne la gestion de projet, le développement stratégique, l’innovation et l’entrepreneuriat dans une école de commerce bavaroise (Ansbach) ainsi qu’à l’EFAP à Paris. Ancien consultant en stratégie, il a travaillé notamment chez PricewaterhouseCoopers, HUGO BOSS AG et Porsche.
  
  Il est le fondateur du groupe d’intérêt national allemand en gestion de projet pour les industries de la mode et créatives, et évaluateur du German Project Excellence Award. Ses recherches portent sur le rôle de la haute direction dans les projets, la prise de décision, le leadership et la création de valeur des projets.

• Protégé : Présentation et enregistrement du 9 décembre 2025
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• Protégé : Présentation et enregistrement du 14 octobre 2025
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• Protégé : Présentation et enregistrement du 30 septembre 2025
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• Midi-conférence de l’automne 2025
  16 septembre : Cadre de gouvernance de projets majeurs sous la loupe: défis et pistes d’avenir – Maude Brunet, Olivier Choinière et Alejandro Romero-Torres

  30 septembre: Naviguer dans un projet complexe grâce aux parties prenantes: la puissance d’une vision relationnelle – Shane Brady

  16 octobre: La collaboration (à déterminer) – Caroline Coulombe et Catherine Haineault

  9 décembre : Contributions de l’évaluation évolutive en contexte Linving Lab: le cas du LLio ( le laboratoire en innovation ouverte) – Jean-François Lévesque

• Protégé : Présentation et enregistrement midi-conférence 16 sept. 2025
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• Protégé : Présentation et enregistrement du 22 avril 2025
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• Protégé : Présentation et enregistrement du midi-conférence du 25 mars 2025
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• Protégé : Présentation et enregistrement du midi-conférence 4 février 2025
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• Protégé : Présentation et enregistrement du 12 novembre 2024
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• Protégé : Présentation et enregistrement du 22 octobre 2024
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• Midi-conférence – Gérer avec les parties prenantes, un pari risqué ?

  16 octobre 12h à 13h

  

  Cette conférence explore le potentiel de la co-construction comme approche pour favoriser l’appropriation du changement par les parties prenantes et le succès des projets de changement. Basée sur une étude de cas dans le secteur de santé, elle abordera les enjeux complexes associés à l’intégration de cette approche dans la gestion d’un projet de changement. Cette communication tentera ainsi d’alimenter la réflexion des gestionnaires de projet qui souhaitent s’investir dans ce type démarches afin d’éviter certains écueils et de potentialiser la valeur crée par le projet au bénéfice des parties prenantes et de l’organisation.

  À propos de la conférencière 

  Titulaire d’un doctorat en psychologie (Ph. D.) et d’un doctorat en management de projets (DMP), Sonia Boivin est professeure en management à l’UQAC depuis 2018. Elle possède une vingtaine d’années d’expérience dans le réseau de la santé et des services sociaux, notamment comme cadre supérieure. La gestion de projet et la gestion du changement s’inscrivent en trame de fond de son cheminement académique, professionnel et de recherche. Elle a été responsable de divers projets de réorganisation de services ayant un impact sur les employés et les usagers, ce qui l’a amenée à s’intéresser à leur implication et au processus de co-construction comme approche pour favoriser leur appropriation et le succès de ces projets. Elle a par conséquent choisi d’embrasser la carrière de professeure afin de réfléchir à cette problématique et d’identifier des pistes de solutions pouvant être mises en œuvre dans la pratique.

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• Midi-conférence – L’importance de la gouvernance des projets: de la transformation à la création de valeur

  22 octobre – 12h à 13h – Conférence Teams

  

  Trop souvent les entreprises partent dans la gestion de projet ou la création de POCs pour ce qui concerne aujourd’hui l’IA Générative, sans revenir aux fondamentaux du management : gouvernance, stratégie, innovation, analyse de la valeur, développement, gestion du changement, etc. Qui plus est, le processus et les méthodes de sélection des projets laissent souvent à désirer. 

  À propos du conférencier 

  Christophe Legrenzi, Professeur associé à l’Ecole des Mines ParisTech, docteur ès Business Administration et docteur en commerce International, auteur des 100 meilleures pratiques managériales et du pilotage de la transformation numérique nous éclairera de son expérience et de ses réflexions.

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• Protégé : Présentation et enregistrement 17 septembre 2024
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• Midi-conférence – Préparer l’organisation pour réussir ses projets agiles d’envergure

  17 septembre 2024 -12h à 13h

  

  La gestion de projet agile, bien que très efficace dans de nombreux environnements, peut se heurter à plusieurs obstacles organisationnels qui entravent sa mise en œuvre et son succès. Il est alors facile de conclure erronément que « l’agilité ne fonctionne pas chez nous. » Dans ce webinaire, nous explorerons comment identifier les obstacles qui sont habituellement hors de la portée de la gestion de projet, et comment assurer les facteurs de succès organisationnels pour que les projets agiles d’envergure portent leurs fruits.

  À propos du conférencier

  Consultant en changement organisationnel, BRUNO COLLET accompagne les gestionnaires dans l’évolution de leur organisation, notamment pour aligner l’organisation sur ses priorités, adopter un modèle organisationnel flexible et efficace, ou encore les soutenir en contexte de transformation. Détenteur d’un MBA, Bruno Collet est également formateur, conférencier et auteur avec plusieurs institutions telles que l’Université de Sherbrooke, l’Université McGill, l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, et le PMI Montréal.
• Protégé : Enregistrement du 31 mai 2024
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• Midi-conférence – LA DURABILITÉ DANS LES PROJETS DE CONSTRUCTION – SUSTAINABILITY CONTEXTUALIZATION – MECHANISMS AND PROCESSES

  31 mai 2024 à 12h

  

  La conférence sera présentée en anglais 

  La conférence présente les mécanismes collaboratifs permettant d’introduire la durabilité dans les projets de construction. Pour ce faire, il sera décrit d’abord le rôle des objectifs organisationnels, des compréhensions individuelles de la durabilité et des tensions émergentes dans la configuration du processus de contextualisation de la durabilité. Ceci est basé sur le fait que le processus de contextualisation de la durabilité est façonné par l’interrelation de ces mécanismes. Basé sur un projet de construction, nous illustrons l’interaction entre différents intervenants et les différents processus de contextualisation de la durabilité qui ont émergé en lien avec divers objectifs et défis organisationnels tout au long du cycle de vie du projet.

  À propos du conférencier 

  LUCA SABINI, Ph.D., est professeur associé en gestion de projet à l’Université de Leeds (Royaume-Uni) à la Faculté de Génie Civil. Il a principalement travaillé dans des Écoles de Commerce au cours de sa carrière. Auparavant, il a été chargé de cours senior en gestion de projet à l’École de Commerce de l’Université de Hertfordshire (Royaume-Uni) et chercheur associé Marie Skłodowska-Curie à l’École de Commerce de Newcastle (Royaume-Uni). Ses études de troisième cycle et de premier cycle sont en gestion d’entreprise à l’Université Bocconi (Italie) et à l’Université LUISS (Italie). Son principal domaine de recherche porte sur l’étude de les dynamiques d’institutionnalisation des nouvelles pratiques, avec un accent particulier sur la durabilité dans les nouvelles professions (comme la gestion de projet). Ses intérêts de recherche plus généraux sont liés à l’organisation d’entreprise, à la technologie de l’information, à la gestion de projet et à la sociologie des professions.

• Protégé : Enregistrement et présentation du 21 mai 2024
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• Midi-conférence – LES DÉPASSEMENT DE COÛTS DANS LES INFRASTRUCTURES PUBLIQUES -21 mai 2024

  

  Face à un problème mondial persistant et non résolu — les dépassements de coûts dans les infrastructures publiques —, cette conférence vient présenter les résultats d’analyses de cas dans le secteur spécifique de la santé publique québécoise.  Il s’agit d’explorer les causes profondes des dépassements de coûts, avec une attention particulière portée aux projets hospitaliers, révélant une toile complexe d’interactions et de dynamiques souvent négligées.

  Dans cette conférence, nous abordons les causes de dépassements de coûts à travers une lentille holistique, identifiant non seulement les causes évidentes, mais aussi celles moins visibles qui contribuent à l’escalade des coûts. Cette approche offre des perspectives essentielles et propose des recommandations pratiques, visant à réformer la gestion de projet et à promouvoir une allocation des ressources plus efficace et responsable en vue d’optimiser les coûts dans les projets majeurs d’infrastructure de santé publique.

  À propos de la conférencière

  Ahlam Baghdad, titulaire d’une maîtrise en ingénierie financière de l’IAE de Nice et d’une maîtrise en gestion de projet de l’ESG UQAM, possède une solide expertise en finance. Forte d’une expérience significative en audit externe et en commissariat aux comptes en tant que consultante externe, elle occupe désormais le poste de conseillère en gestion de projets majeurs au sein de la direction d’expertise en gestion de projets majeurs de la Société Québécoise des Infrastructures.
  
  Au cours de son parcours académique à l’ESG UQAM, Ahlam a mené une recherche approfondie par le biais d’une étude multi-cas portant sur les causes profondes de dépassements de coûts dans les projets majeurs d’infrastructure de santé publique. Ce travail éclairé a élargi sa compréhension des dynamiques complexes de la gestion de projets majeurs et a affiné son aptitude à anticiper et à atténuer les risques financiers associés aux projets majeurs.

  À propos de la conférencière

  Ahlam Baghdad, titulaire d’une maîtrise en ingénierie financière de l’IAE de Nice et d’une maîtrise en gestion de projet de l’ESG UQAM, possède une solide expertise en finance. Forte d’une expérience significative en audit externe et en commissariat aux comptes en tant que consultante externe, elle occupe désormais le poste de conseillère en gestion de projets majeurs au sein de la direction d’expertise en gestion de projets majeurs de la Société Québécoise des Infrastructures.
  
  Au cours de son parcours académique à l’ESG UQAM, Ahlam a mené une recherche approfondie par le biais d’une étude multi-cas portant sur les causes profondes de dépassements de coûts dans les projets majeurs d’infrastructure de santé publique. Ce travail éclairé a élargi sa compréhension des dynamiques complexes de la gestion de projets majeurs et a affiné son aptitude à anticiper et à atténuer les risques financiers associés aux projets majeurs.

• Protégé : Enregistrement du midi-conférence 16 avril
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• Midi-conférence BIM au Parc olympique – Une stratégie de l’information du bâtiment – 16 avril 2024

  12h-13h

  

  Afin d’assurer un usage optimal de l’information produite lors des projets de construction, le Parc olympique adopte la modélisation des données de bâtiment. Cette décision s’insère dans un grand virage déjà en cours depuis quelques années à tous les niveaux de l’organisation. Le déploiement de la stratégie de gestion de l’information du bâtiment est assuré par une feuille de route s’étalant sur cinq ans et regroupant plusieurs initiatives à l’interne. L’impact de ces nouveaux processus sur la réalisation de projets de construction et sur les opérations courantes requiert simultanément une bonne connaissance des enjeux opérationnels ainsi qu’une analyse stratégique à haut niveau pour maintenir cohérence et alignement. 

  À propos de la conférencière

  À titre de directrice adjointe à l’ingénierie, Marianne Nguyen, ing., PMP est responsable de l’implantation du BIM au Parc olympique. Elle a rejoint l’organisation pour participer à des projets de construction ambitieux et gère aujourd’hui l’équipe technique responsable de la gestion de l’information du bâtiment. Ingénieure de formation, après avoir obtenu son diplôme de l’École Polytechnique de Montréal, Marianne a travaillé comme hydrogéologue puis comme gestionnaire. Elle cumule plus de quinze ans d’expérience dans les milieux techniques des domaines de la construction, des mines et de l’environnement. Ayant travaillé dans des bureaux d’études, dont Golder (maintenant WSP) et Rescan (maintenant ERM), elle a participé à des projets d’envergure incluant des études d’impacts environnementaux et de faisabilité avant de devenir chargée de projets de construction puis gestionnaire d’équipe. Son expertise se concentre sur les interactions reliant les différents domaines de connaissance technique dans de grands projets.

  Inscription
• Colloque international à l’ESG UQAM: Transformez les pratiques de Gestion de Projet avec les Suds !

  

  🌍 Vous êtes passionné.e par le potentiel transformateur de la gestion responsable des projets internationaux? Vous souhaitez plonger au cœur des défis et des opportunités uniques qu’implique le travail avec et pour les communautés du Sud Global ? Nous avons l’événement parfait pour vous!
  🚀 Rejoignez-nous dans notre voyage ambitieux à travers un colloque innovant dédié à repenser la gestion des projets internationaux sous un angle pluriversel et responsable. Cet événement unique est votre chance de faire partie d’une communauté engagée à valoriser les perspectives diverses et à promouvoir une justice plus inclusive dans le domaine.
  🔍 Pourquoi Participer ? 🌟 Ce que vous y gagnerez:
  🌐 Plonger dans des Contextes Riches et Divers : Décrypter les spécificités essentielles pour mieux collaborer au sein d’équipes internationales.
  Transcender les barrières disciplinaires et développer une expertise innovante auprès d’un public varié : universitaires, professionnels de la gestion de projets, ONGs, et plus encore.
  🤝 Renforcer la Co-création : Explorer des pratiques novatrices privilégiant la co-création et la reconnaissance des savoirs locaux dans l’aide au développement.
  🔄 Transformer les Perspectives : Reconsidérer les approches universelles, embrasser une diversité de points de vue pour une gestion de projets plus inclusive.
  🔍 Décoloniser les Savoirs : S’engager dans une démarche responsable, durable, et orientée vers la décolonisation des connaissances.
  🌱 Cultiver des Collaborations Innovantes : Un espace d’échanges et de nouvelles collaborations entre universitaires, professionnels, organismes publics, ONGs et étudiants.
  👥 Votre Participation Est Clé! Votre présence enrichira nos discussions et aidera à propager les valeurs que nous défendons. Ensemble, nous pouvons transformer les pratiques de gestion des projets internationaux vers plus d’inclusivité et de diversité.
  📅 Marquez vos Calendriers! Ne ratez pas cette chance de façonner l’avenir de la gestion des projets internationaux à nos côtés. Participez à cette démarche pionnière pour enrichir et révolutionner le secteur. Votre voix compte!
  💡 Intéressé? Restez à l’affût pour plus de détails et inscrivez-vous dès maintenant pour prendre part à cette activité enrichissante !  

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• Midi-conférence – Comprendre et surmonter les défis de la communication interculturelle en gestion de projet – 12 mars 2024

  12h-13h

  

  Cette présentation explore la dynamique complexe des relations interculturelles dans la gestion de projet à une époque de globalisation accélérée. Elle aborde les défis de la communication au sein des équipes multiculturelles et présente des stratégies éprouvées pour surmonter les barrières culturelles. Toutefois, elle met en garde contre les approches réductrices. Elle oriente ainsi vers la recherche d’une compréhension profonde des interactions, s’appuyant sur une étude en cours. Ce travail, ancré dans un cadre théorique multidisciplinaire, offre une perspective riche soutenant une communication interculturelle adaptée, pour maximiser l’efficacité des équipes diversifiées dans le domaine de la gestion de projet.

  À propos de la conférencière

  Karine Rajoelisolo Debergue allie 15 ans d’expertise en gestion de projets de communication, notamment dans le cadre de fusions-acquisitions, à une maîtrise en management-communication au SKEMA et une autre en gestion de projet à l’ESG UQAM. Actuellement doctorante à l’UQAM, elle se penche sur la communication interculturelle en gestion de projet, avec un focus sur l’aide au développement. D’origine malgache et forte de ses expériences en France et au Canada, elle offre une perspective culturelle nuancée, essentielle pour aborder les complexités des relations en contexte interculturel. De plus, son aptitude à articuler théorie et pratique, rendent ses contributions particulièrement pertinentes pour la gestion de projet.

  Inscription

• Protégé : Enregistrement et présentation du midi-conférence du 13 février 2024
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• Midi-conférences de l’hiver 2024

  Des sujets passionnants et des discussions constructives en lien avec la gestion de projet. 1 midi-conférence par mois de 12h à 13h

  • 16 janvier 2024: La gestion de projet pour répondre aux défis des essais cliniques de médicaments – Katherine Horn, professionnelle
  • 13 février 2024: Proposition d’un cadre de référence pour mesurer la performance et le succès de la phase de développement des projets majeurs- Sanaa El Boukri, professeure ESG UQAM
  • 12 mars 2024 : La communication interculturelle en gestion de projet- KarineKarine Rajoelisolo Debergu, candidate au doctorat en administration ESG UQAM
  • 16 avril 2024: BIM au Parc Olympique – Marianne Nguyen et Joëlle Brodeur – professionnelles
  • 21 mai 2024 : Les causes profondes des dépassements de coûts dans les projets majeurs d’infrastructure de santé publique. : Ahlam Baghdad, nouvellement diplômée de la MGP ESG UQAM
• Protégé : Enregistrement et présentation du midi-conférence La gestion de projet pour répondre aux défis des essais cliniques de médicaments
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• Midi-conférence – La gestion de projet pour répondre aux défis des essais cliniques de médicaments – 16 janvier 2024

  16 janvier 2024, 12h-13h

  

  Résumé de la conférence

  Cette présentation explore la gestion de projet dans le monde complexe, rapide, et réglementé de la recherche clinique, dirigé par les leaders pharmaceutiques internationaux. L’un des défis majeurs auquel se confrontent les industriels de ce secteur est la course permanente contre le temps pour obtenir des résultats de tests fiables, avant leurs concurrents, afin d’être les premiers à apporter de nouveaux traitements contre les maladies de la population mondiale. 

  La présentation se concentra sur les défis de la livraison de résultats d’essais cliniques de qualité : depuis la collecte d’échantillons à la livraison des données, jusqu’aux décisions qui ont un impact direct sur la santé des patients participant à des essais cliniques dans le monde entier.  La discussion explora également les conditions préalables nécessaires, notamment le dépassement des obstacles logistiques et la livraison en temps opportun des tests, la stabilité de l’échantillon du patient, qui conduisent à une analyse de haute qualité et à une livraison rapide des résultats fiables. Enfin, il sera exploré comment et quand il est possible d’équilibrer les différentes contraintes présentées par ces défis en nous basant sur les meilleures pratiques en gestion de projet.

  À propos de la conférencière

  Katherine Horn, PhD, est Consultante Senior pour Op2, cabinet de conseil spécialisé dans la performance des projets complexes et qui fait partie du groupe Orlade. Avant ce rôle et depuis qu’elle a terminé son doctorat en neurosciences à l’Université McGill, elle a accumulé plus d’une décennie d’expérience à travers divers rôles dans l’industrie pharmaceutique et biotechnologique.

  D’abord postdoctorale en industrie, elle est passée du rôle de scientifique à celui de gestionnaire des opérations dans une PME spécialisée en biotechnologie, et a ensuite évolué vers la gestion de programmes de recherche clinique. Au sein d’une organisation de recherche clinique en pleine croissance, dans le rôle de Directrice, Dr. Horn a encadré des équipes internationales de gestion de programmes pour soutenir la production de rapports financiers et d’avancement, les interactions avec les partenaires pharmaceutiques de premier plan, ainsi que la coordination et l’efficacité opérationnelle sur des sites cliniques et de test en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique.

  Lien pour l’inscription
• Protégé : Enregistrement et présentation du midi-conférence La résilience des équipes agiles lors de la crise de la Covid-19
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• Protégé : Enregistrement et présentation du midi-conférence 16 novembre 2023 – La maturité en gestion de projet. Améliorer la performance organisationnelle
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• Protégé : Enregistrement et présentation du midi-conférence 24 octobre 2023 – La mesure de la performance de la gestion de la satisfaction des parties prenantes dans les projets d’infrastructure publique.
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• Midi-conférence: LA MESURE DE LA PERFORMANCE DE LA GESTION DE LA SATISFACTION DES PARTIES PRENANTES DANS LES PROJETS D’INFRASTRUCTURE PUBLIQUE

  24 octobre , 12h à 13h par Julie Monette M.G.P. – ESG UQAM
  Étudiante au doctorat en sciences, technologies et société UQAM

  

  Résumé de la conférence

  La gestion des parties prenantes dans les projets d’infrastructure publique suscite beaucoup d’attention. Cela est dû au fait que cette pratique a connu peu de succès au cours des dernières décennies. Jusqu’à présent, il n’existe pas d’outil détaillé pour gérer la performance de la gestion des parties prenantes dans les projets de construction. Cette présentation propose un modèle conceptuel (Oppong et al., 2017) des attributs de performance de la gestion des parties prenantes comprenant les objectifs de performance du projet, les facteurs de succès et les indicateurs de performance qui peuvent être utilisés pour évaluer, améliorer, surveiller et mesurer la performance. Ce modèle permet d’introduire la flexibilité dans la stratégie de gestion des parties prenantes en permettant de choisir un certain nombre d’attributs adaptés à la nature, au type et au stade du projet. Cela offre donc un meilleur moyen de mesurer le succès du projet en prenant en compte objectivement et subjectivement le niveau de satisfaction des parties prenantes.

  À propos de la conférencière

  Diplômée de la maîtrise de la gestion de projet ESG UQAM, Julie Monette, M.G.P., est présentement au doctorat en sciences, technologies et société à l’UQAM. Avant son retour aux études, elle a eu une carrière de plus de 30 ans en direction de projets dans le domaine de la publicité marketing, ce qui l’a amené à diriger des processus de recherche quantitatifs et qualitatifs complexes et élaborés. Son projet de mémoire portait sur la mesure de performance de la satisfaction des parties prenantes dans les projets d’infrastructure publique.

  Inscription
• Midi-conférences de l’automne 2023

  1 midi-conférence par mois de 12h à 13h

  • 9 septembre : La réalisation de projet intégrée (IPD) pour les projets d’infrastructure – Sara Rankohi, professeure ESG UQAM
  • 24 octobre – La mesure de la performance de la gestion de la satisfaction des parties prenantes dans les projets de construction publics – Julie Monette, diplômée de la maîtrise en gestion de projets ESG UQAM
  • 16 novembre – Évaluation de la maturité organisationnelle de projet, Monique Aubry, professeure associée ESG UQAM, Benoit Lalonde, expert en gestion de projets
  • 13 décembre – La résilience des équipes agiles lors de la crise de la COVID-19, Vincent Hooper, étudiant de doctorat ESG UQAM.
• Midi-conférence – La réalisation de projet intégrée (IPD) pour les projets d’infrastructure.

  19 septembre 2023 – 12h-13h – Sara Rankohi, ing., Ph.D, Professeure adjointe – ESG UQAM

  

  Cette conférence est axée sur la réalisation de projet intégrée (Integrated Project Delivery IPD). L’IPD est une approche collaborative de la réalisation de projets qui intègre les individus, les systèmes, les structures et les pratiques commerciales dans un processus qui exploite de manière collaborative les talents et les idées de tous les parties prenantes. Ceci vise à optimiser les résultats du projet, d’augmenter la valeur pour le propriétaire, de réduire les déchets et de maximiser l’efficacité à travers toutes les phases de la conception, de la préfabrication et de la construction (AIA, 2007). Cette présentation aborde les différentes spécifications et les principes (juridiques/contractuels, organisationnels, technologiques et comportementaux) de l’IPD pour les projets d’infrastructure. 

  À propos de la conférencière

  Sara Rankohi est professeure adjointe au département de management de l’ESG-UQAM. Avant d’être professeure, elle a fait de la recherche en tant que boursière postdoctorale dans plusieurs universités : Université de Montréal, Polytechnique, McGill et ETS. Ses recherches se concentrent sur la conception collaborative et les méthodes de livraison pour l’architecture, l’ingénierie et l’industrie de la construction, en particulier la réalisation intégrée de projet (IPD). Sara est titulaire d’un baccalauréat en génie civil, d’une maîtrise en conception durable et ingénierie environnementale, d’une maîtrise en ingénierie structurelle, d’une maîtrise en ingénierie de la construction et gestion de projet, et d’un doctorat en génie industriel. Elle a plus de 15 ans d’expérience en gestion de projet en Amérique du Nord et à l’international. Depuis 2015, elle travaille comme gérante de projets industriels au sein du groupe de CANAM, une entreprise québécoise dans le secteur de la fabrication et de la construction de l’acier. 

  Inscription
• Midi-conférence – Rethinking stakeholder management – Annette Hallin & Chris Ivory

  22 août 2023 12h-13h

  

  La conférence est présentée en anglais

  Drawing on our research on various projects in urban contexts, ranging from large, sustainable, urban development projects, to the organizing of the London Olympics, we will argue for the need to rethink stakeholder management. First, we will discuss that although project management builds on the idea that the project is a means to an end (the project goal), the traditional stakeholder management pre-supposes a project-centric idea whereby the project easily becomes the end in itself. Secondly, we will draw conclusions from this for stakeholder management.

  Anette Hallin et Chris Ivory sont tous les deux professeurs à l’Université de Mälardalen à Västerås en Suède. Anette Hallin est spécialisée en management et Chris Ivory en gestion de l’innovation. Ils s’intéressent aux projets, aux organisations temporaires et à la gestion de projet, ainsi qu’à l’innovation et l’utilisation des technologies numériques (par exemple, l’Intelligence Artificielle) dans les projets et dans d’autres types d’organisations.

  Inscription
• Midi-conférence – Integration sustainbility into project requirements

  8 août 2023 -12h à 13h

  

  La conférence est présentée en anglais

  Technology has advanced the way societies work and live and will continue to do so.  As practitioners who implement these technological advancements, we carry a responsibility to estimate their impact on the available resources and to contribute to a sustainable future. Integrating sustainability into project requirements calls for change in the way we do things. This presentation highlights that integrating sustainability in requirements would require more work, resources and time upfront. Various open questions are raised for reflection regarding how serious we are about ensuring that we consider the limits of the natural world. 

  Annlize Marnewick (Prof.) est professeur de gestion de l’ingénierie et ingénieur agréé à l’Université de Johannesburg en Afrique du Sud. Elle possède une expérience significative dans la livraison de projets. En tant que praticienne, elle a conçu, mis en œuvre et géré divers systèmes qui ont permis de résoudre avec succès des problèmes liés à l’activité de ses clients. Après 13 ans dans l’industrie, elle a rejoint le monde universitaire en 2014 pour dirige la formation postuniversitaire des futurs ingénieurs responsable des projets.

  Inscription
• Séminaire de recherche – Understanding digitalization in project management

  10 août 2023, 16h-18h à la salle de formation PMI Montréal (630 rue Sherbrooke Ouest, 10e étage Montréal, Québec, H3A 1E4

  

  

  Ces deux professeurs de l’Université de Johannesburg ont développé un programme de recherche pour comprendre l’évolution des compétences des gestionnaires de projet.

  Carl Marnewick et Annlize Marnewick proposent une réflexion sur le rôle des gestionnaires de projet et leur utilisation des technologies numériques pour la gestion de projets, telles que les outils de communication, les médias sociaux, le big data et l’intelligence artificielle, entre autres. Sous la forme d’un groupe de discussion, ils visent à discuter avec des professionnels de la gestion de projet de la façon dont ils intègrent les outils numériques dans leurs projets, à comparer leurs perspectives quant aux défis confrontés par la transformation numérique et à identifier les initiatives auxquelles les chercheurs et les professionnels peuvent contribuer et collaborer.

  16h00 – 16h10	Bienvenue et introduction – Yvan Petit, professeur
  16h10  – 16h25	Transformation numérique de la gestion de projet – Alejandro Romero-Torres, professeur
  16h25  – 17h45	Groupe de discussion – Carl and Annlize Marnwick
  17h45 – 18h	Retour sur les discussions – Julie Delisle, professeure
  18h – 19h	Cocktail

  Inscription avant le 8 août 2023

• Midi-conférence – Improviser en gestion de projet, un levier de résilience face à l’imprévu

  Présenté par Thibaut Coulon, Ph.D. – 23 mai 12h-13h

  

  Lorsqu’un événement imprévu survient, les équipes de projet doivent réagir de manière appropriée afin de poursuivre le projet. Cependant, que faire lorsque cette situation est complexe, incertaine et urgente ? L’improvisation est l’un des outils à notre disposition dans de telles situations. Nous discuterons de la définition de l’improvisation et son rôle dans la gestion de projet. Cette communication explorera également la manière dont les équipes peuvent se préparer et développer leur capacité à improviser afin d’être en mesure de s’adapter à une situation critique et urgente. Les résultats de cette présentation sont basés sur une large collecte de données auprès de gestionnaires de projet expérimentés et d’experts en sécurité publique. 

  Thibaut Coulon, Ph.D. est professeur au département de Management de l’ESG-UQAM depuis 2019. Il a obtenu son doctorat en technologies de l’information à HEC Montréal en 2017. Ses principaux intérêts de recherche portent sur la gestion de l’incertitude et des risques, les approches agiles et la dynamique d’équipe. À l’ESG, il enseigne des cours de premier et deuxième cycles en gestion de projet. Depuis 2022, il est facilitateur LEGO® SERIOUS PLAY® et intègre cette approche pédagogique dans son enseignement.

• Midi-conférence -La gestion de projet d’aujourd’hui – Améliorer ses actions pour créer de la valeur

  11 avril 2023 de 12h à 13h, présentée par Claude Palmarini

  

  Depuis que le PMI a lancé le PMBoK version 7, beaucoup de questions se posent. 

  1. Pourquoi ?
  2. Qu’est-ce que cela change ?
  3. Comment cela modifiera ma façon de travailler ?

  Nous vous proposons de cheminer au travers des domaines de connaissances et de performance, ainsi que les principes pour voir comment tout cela a un sens et comment nous pouvons, en tant que professionnel, créer de la valeur au sein des entreprises.

  Valeurs humaines
  Valeurs de compétences
  Valeurs de livrables

  Durant la conférence, nous verrons comment le tout est lié. Nous décrirons les avantages pour les organisations apprenantes, ainsi que les pratiques qui contribuent à la création de valeur. Nous devons être maître des outils de toutes approches confondues (adaptative, prédictive et hybride). La réalisation de valeur en dépend.

  Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP est une professionnelle en création et animation de formation. Ses expériences en direction d’équipe, en analyse d’affaires, en transformation et en gestion de projet, ont forgé ses compétences pour:  

  • Vulgariser les notions de gestion de projet en les rendant accessibles à tous ;
  • Adapter les interventions à la réalité d’affaire des participants ;
  • Pousser la réflexion sur les effets positifs de l’implantation d’une saine gestion de projet, tant au niveau de l’entreprise que de la mobilisation des ressources ;

  Sa mission est d’humaniser la gestion de projet en faisant ressortir les habilités interpersonnelles essentielles à sa conduite. Possédant plus de 25 années d’expérience dans une variété de secteurs d’activité, Claude est reconnue pour son haut degré d’autonomie, ses capacités d’apprentissage ainsi que sa force à rallier les équipes dans la gestion de la transformation. Claude est une leader stratégique, créative et dotée d’un fort esprit de collaboration dans la recherche de solutions, l’établissement d’alliances et le développement de produits à valeur ajoutée. Elle valorise l’intégrité, la transparence, le respect et l’entraide.

• Midi-conférence – Le projet comme vecteur de changement : de la résistance à l’engagement

  28 mars 2023 – 12h-13h Présenté par Clément Desgourdes, PhD

  

  Le mode projet, qui est généralement utilisé pour introduire des changements dans les organisations, présente un taux d’échec d’environ 70%. C’est pourquoi le management du changement est devenu une priorité pour les organisations qui cherchent à s’adapter à un environnement en constante évolution afin de survivre. Plusieurs chercheurs ont identifié les réactions psychologiques des individus comme étant le principal facteur d’échec lors des changements organisationnels (Bareil et Savoie, 1999; Dubouloz, 2014), et ont souligné que les managers de première ligne jouent un rôle clé dans la réussite de ces changements (Hales, 2006; Autissier et Vandangeon-Derumez, 2007). Ainsi, l’objectif de cette conférence est double : 1) Questionner la pertinence du concept de résistance au changement 2) S’interroger sur les leviers d’influence des managers permettant de faire adhérer leurs collaborateurs au projet.

  Clément Desgourdes est professeur assistant en management de projet et directeur adjoint du département logistique, achats et management de projet à Excelia Business School. Il est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion de l’Université de Tours (France). Avant d’occuper son poste actuel, il a été ingénieur, responsable de production, pendant six ans dans le secteur de l’automobile et de la logistique. Ses travaux de recherche portent principalement sur les rôles et comportements des acteurs en période de changement : étude des processus d’adoption du changement ; étude de l’influence des managers sur leurs employés (leadership, sensemaking, sensegiving) ; mesure des attitudes des employés face au changement (bien-être au travail, engagement et attitude face au changement).

  Inscription
• Séminaire de recherche – De la projectification de l’entreprise à celle de l’action publique

  Le séminaire aura lieu le vendredi 14 avril 2023 de 9h30 à 12h à l’ESG UQAM (salle DS-1440). 

  

  Christophe Midler, phD – Directeur de recherche émérite CNRS au Centre de Recherche en Gestion – I3. Il mène des recherches dans le domaine des stratégies d’innovation, de l’organisation des projets, de la R&D et des  coopérations inter-entreprises en  conception.  Il  est  membre​ e l’Académie des Technologies de France, Docteur Honoris Causa de l’Université D’Umea (Suède) et a reçu le Research Achievement Award du PMI en 2013.​ Depuis plusieurs décennies, la « projectification » des entreprises a profondément transformé l’organisation des firmes. De nouvelles fonctions et processus se sont professionnalisés et institutionnalisés. Le périmètre de leur déploiement s’est élargi, depuis les projets de développement de nouveaux produits jusqu’à des projets d’exploration en amont, le management de programmes et de lignées. ​

  De la projectification de l’entreprise à celle de l’action publique​

  Depuis plusieurs décennies, la « projectification » des entreprises a profondément transformé l’organisation des firmes. De nouvelles fonctions et processus se sont professionnalisés et institutionnalisés. Le périmètre de leur déploiement s’est élargi, depuis les projets de développement de nouveaux produits jusqu’à des projets d’exploration en amont, le management de programmes et de lignées. ​

  ​Mais ce développement ne s’est pas limité au secteur privé. Le concept de projet est de plus en plus mobilisé pour gérer les transitions qui opèrent dans le secteur public, confronté, lui aussi, à des nécessités de transformations majeures.​

  ​L’objet du séminaire sera d’échanger sur les formes actuelles de cette transposition, sa portée et ses limites, sa pertinence par rapport à la spécificité du contexte de l’action publique et, finalement, à identifier les perspectives de recherche qui en découlent.​

  Programme

  09h30-09h45 – Bienvenue et introduction – Julie Delisle, professeure

  09h45-10h35 – Présentation sur la projectification- Christophe Midler, professeur

  10h35-10h45 – Questions et commentaires

  10h45 – 11h – Pause

  11h10 – 12 – Table de discussion et plénière

  ​

• Bureau de projet: le métronome de la stratégie d’entreprise

  Midi-conférence présenté – 7 février 2023

  

  

  Oussama (Sam) Ghauch, Consultant Senior, ing., PMP – Orlade N.A. et Sébastien Klein, Consultant Confirmé, PMP – Orlade N.A. travaillent pour Op², une firme de consultations spécialisée dans la mise en œuvre d’organisation et de pratiques de management.

  Afin de mettre en lumière le rôle clé des bureaux de projet, ils ont évoqués leur rôle au sein de différentes organisations. Cette introduction a été suivi d’un échange sur les principes de performance de projet, au travers d’études de cas.
  Enfin, ils se sont attardés sur les outils déployés par les bureaux de gestion de projet afin de servir la stratégie d’entreprise.

• Les systèmes motivationnels: IA et Big data pour la gestion de projet

  Midi-conférence présenté le 29 novembre 2022

  

  Robin LE CONTE DES FLORIS est doctorant à l’École nationale supérieure des Mines de Paris – Université PSL (Paris). Sa présentation a eu pour objectif de discuter de l’impact des biais sur la collecte des données, la compréhension de l’organisation et les KPI dans les organisations.

• Mégadonnées, Building Information Modeling (BIM) et la conception de projet

  Midi-conférence présenté le 15 novembre 2022

  

  Xavier MORIN est un ancien étudiant de la maîtrise en gestion de projets, profil mémoire, et assistant de recherche à la Chaire de gestion de projet. Cette présentation a eu pour objectif d’explorer comment l’utilisation du BIM impacte la conception de projet de construction.

  PrésentationTélécharger
• Facteurs de succès des projets miniers majeurs

  Midi-conférence présenté le 1er novembre 2022

  

  Serge Nenkam Post-Ph.D, Ph. D, PfMP, PMP, MCP |Directeur, Stratégie et Développement de Projets ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. Il a discuté des projets de capitaux miniers qui sont confrontés à des défis répétitifs, de la conception à l’exécution. Au cours de la phase de démarrage, la justification du projet doit prendre en considération des indicateurs financiers et non-financiers clés pour confirmer l’adéquation de la portée du projet aux besoins de l’entreprise.

• Benefits realisation: still a messy affair!?

  Midi-conférence présenté le 18 octobre 2022 (en anglais)

  

  Carl Marnewick (Prof.) est professeur à l’Université de Johannesburg, en Afrique du Sud. Benefits realisation is still a messy affair irrespective of the project management approach. Success frameworks from either an IT or a project perspective include benefits realisation as a measure of success. The messy part is that there is still no clarity on the process, the benefit owners, the responsible person for realizing benefits as well as the non-realisation of benefits.

  PrésentationTélécharger
• Séminaire de recherche

  Le séminaire a eu lieu le 12 octobre 2022

  

• Les audits chez le Vérificateur général du Québec

  

  Par ses travaux, tant en audit financier qu’en audit de performance, le Vérificateur général joue un rôle essentiel dans le bon fonctionnement de la démocratie québécoise. Il s’acquitte de sa mission dans une perspective de développement durable. Le périmètre dans lequel il œuvre est vaste et il inclut entre autres des sociétés d’État tels Hydro-Québec, le réseau de la santé et des services sociaux, le réseau de l’éducation, de même que l’ensemble des ministères et organismes.

  Pour cette conférence, Alain Fortin, directeur général au Vérificateur général du Québec, accompagnait Mme Leclerc. M. Fortin est directeur général au Vérificateur général du Québec. Il y travaille depuis plus de 30 ans et il y œuvre principalement en audit de performance. Il a réalisé des mandats dans divers secteurs tels que la santé, l’éducation, le transport, Hydro-Québec, la Société des alcools du Québec et l’économie.

  • Visionnez la conférence
• 6 avril 2021 – La surveillance des marchés publics

  

  M. Dave Charland, directeur du renseignement et de la surveillance à l’Autorité des marchés publics (AMP), présentera l’organisation et son mandat de surveillance des marchés publics. Il abordera les pouvoirs et responsabilités qui lui sont dévolus afin d’assurer la conformité des processus d’adjudication et d’attribution des contrats publics. Il expliquera le contexte dans lequel l’AMP doit intervenir et fera état des principaux constats qui ont été faits depuis l’entrée en vigueur de ses pouvoirs en 2019

• 09 Mars 2021 – Freins et leviers de la participation des membres au sein des communautés pratiques soutenues en contexte de gestion de projets : le cas d’une organisation publique

  

  

  

  Le caractère unique et temporaire des projets entrave l’émergence et le développement des routines et des mémoires organisationnelles, ce qui limite donc l’apprentissage organisationnel.

  Cette présentation expose les freins et leviers de la participation des membres dans des communautés de pratique et le comment ces organisations peuvent créer des environnements propices au transfert de connaissances en contexte projet.

  • Document de présentation
• 26 Janvier 2021 – Véhicules connectés et automatisés : défis et occasions pour les gestionnaires des réseaux routiers

  

  Martin Thilbaut, Ingénieur DESS aborde dans cette conférence l’Association mondiale de la Route (PIARC) et le travail des 2 groupes d’étude, l’un sur les véhicules connectés et l’autre sur les véhicules automatisés.

  Ces 2 groupes d’étude ont étés alimenté par les projets pilotes et les revues bibliographiques de nombreux pays à travers le monde.

• 24 Novembre 2020 – Générer la diversité écologique et marquer le paysage en reconstruisant un échangeur autoroutier au cœur de la ville (Québec, Canada)

  

  

  Dans le contexte où les ouvrages de rétention sont fortement colonisés par des plantes exotiques envahissantes, des critères de conception spécifiques sont désormais choisis pour réduire l’envahissement des emprises routières.

  Étant donné la raréfaction des milieux humides et l’homogénéisation des paysages en milieu urbain, des efforts ont été également consentis par le ministère des Transports du Québec pour mettre en valeur ces composantes au sein de ses projets.

• 16 juin 2020 – Communauté de pratique (COP) des solutions numériques du Service des technologies de l’information – Ville de Montréal

  

  

  Alejandro Romero-Torres et Julie Delisle travaillent présentement sur un projet explorant la transformation des pratiques de gestion de projets lors de la période de confinement due à la COVID-19. Cet atelier interactif, organisé en collaboration avec la Ville de Montréal, vise à présenter ce projet et discuter des changements vécus pendant cette période et de leur impact sur les pratiques.

  L’ atelier permettra de réfléchir aux principales transformations des projets en contexte agile et hybrides dans une organisation publique et à identifier des pistes de solution.

• Conférences passées

  4 février – Perception et usage des indicateurs de performance: les équipes de projet en conservation écologique à Parc Canada

  

  Annie-Claude Beaudry

  Dans un contexte de gestion axée sur les résultats, l’utilisation d’indicateurs de performance est un des moyens les plus courants pour mesurer concrètement le succès du projet. Afin de comprendre de quelle manière les membres d’un projet perçoivent et utilisent les indicateurs de performance en cours de projet, j’ai observé le fonctionnement d’un projet de brûlages dirigés pour la restauration des forêts à Parcs Canada.

  21 janvier – Comprendre le processus de développement des projets complexes d’infrastructure

  

  Serghei Floricel

  Comment peut-on appréhender la complexité et l’irrégularité des processus de développement? De quelle manière peut-on les influencer pour assurer leur convergence plus rapide vers des projets utiles et faciles à réaliser? Nous abordons cette problématique en distinguant quatre types d’activités de développement, qui interagissent différemment avec le contexte socio-matériel.