Midi-conférence – Le projet comme vecteur de changement : de la résistance à l’engagement

28 mars 2023 – 12h-13h Présenté par Clément Desgourdes, PhD

Le mode projet, qui est généralement utilisé pour introduire des changements dans les organisations, présente un taux d’échec d’environ 70%. C’est pourquoi le management du changement est devenu une priorité pour les organisations qui cherchent à s’adapter à un environnement en constante évolution afin de survivre. Plusieurs chercheurs ont identifié les réactions psychologiques des individus comme étant le principal facteur d’échec lors des changements organisationnels (Bareil et Savoie, 1999; Dubouloz, 2014), et ont souligné que les managers de première ligne jouent un rôle clé dans la réussite de ces changements (Hales, 2006; Autissier et Vandangeon-Derumez, 2007). Ainsi, l’objectif de cette conférence est double : 1) Questionner la pertinence du concept de résistance au changement 2) S’interroger sur les leviers d’influence des managers permettant de faire adhérer leurs collaborateurs au projet.

Clément Desgourdes est professeur assistant en management de projet et directeur adjoint du département logistique, achats et management de projet à Excelia Business School. Il est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion de l’Université de Tours (France). Avant d’occuper son poste actuel, il a été ingénieur, responsable de production, pendant six ans dans le secteur de l’automobile et de la logistique. Ses travaux de recherche portent principalement sur les rôles et comportements des acteurs en période de changement : étude des processus d’adoption du changement ; étude de l’influence des managers sur leurs employés (leadership, sensemaking, sensegiving) ; mesure des attitudes des employés face au changement (bien-être au travail, engagement et attitude face au changement).