Sa mission

Créée en 2007 à l’École des sciences de la gestion (ESG UQAM), la Chaire de gestion de projet célèbre en 2027 son 20e anniversaire. En ces deux décennies, elle s’est imposée comme un pôle majeur de recherche, de formation et de transfert de connaissances, centré sur les enjeux complexes liés à la gestion de projets dans les secteurs public et privé. Son approche généraliste, interdisciplinaire et profondément ancrée dans la réalité québécoise en fait aujourd’hui un acteur stratégique de référence dans l’amélioration des pratiques professionnelles et des politiques publiques en matière de projet. 

Depuis sa création, la Chaire poursuit trois grandes missions : 

• Produire des connaissances scientifiques de pointe sur les projets, leur gestion, leur gouvernance et leur ancrage organisationnel et sociétal. 

• Former une relève qualifiée, en intégrant des étudiantes et étudiants de 2e et 3e cycles dans les équipes de recherche. 

Son expertise

La Chaire articule ses activités de recherche autour de trois dimensions principales : les types de projets étudiés, les secteurs d’intervention et les axes de recherche (voir figure 1). 

La Chaire se distingue par son expertise transversale couvrant plusieurs types de projets et différents secteurs d’intervention. Les types de projets sont définis selon leur finalité, leur contenu et les compétences mobilisées. Elle concentre ses travaux sur les grandes catégories suivantes : 

• Les projets de construction : liés à la conception, la réalisation ou la rénovation d’infrastructures physiques, ces projets se caractérisent par des échéanciers rigides, une forte intensité en capital, et une coordination complexe d’acteurs techniques et règlementaires.  

• Les mégaprojets : caractérisés par leur envergure exceptionnelle en termes de budget, de durée, de complexité technique et de visibilité publique, les mégaprojets impliquent une multitude d’acteurs, souvent à l’échelle nationale ou internationale. Ils présentent des enjeux majeurs de gouvernance multi-niveaux, de légitimité sociale, de durabilité et de performance à long terme. 

• Les projets en technologies de l’information (TI) ou numériques : centrés sur le développement, l’implantation ou la transformation de systèmes numériques, ces projets soulèvent des défis liés à l’agilité, à l’intégration technologique, à la gestion du changement et à la cohabitation de logiques métiers et informatiques. 

• Les projets de transformation organisationnelle : qu’il s’agisse de transformations numériques, structurelles ou culturelles, ces projets visent à modifier en profondeur les processus, les pratiques ou les orientations stratégiques d’une organisation, et visent même la proposition des nouvelles politiques publiques. Ils impliquent une prise en compte fine des dynamiques politiques, des résistances au changement et des effets systémiques à long terme. 

En complément de cette typologie, la Chaire développe ses travaux de recherche dans plusieurs secteurs d’activité stratégiques:

• Le secteur public : ce secteur regroupe les administrations, ministères, municipalités et organismes parapublics engagés dans des projets à fort impact sociétal. Les projets publics se distinguent par une gouvernance soumise à la reddition de comptes, une forte exposition politique et des attentes élevées en matière de transparence, de participation citoyenne et de légitimité. La gestion de projet y est confrontée à des logiques de règlementation, d’équité et de performance publique. 

• Le secteur du transport : incluant les infrastructures ferroviaires, routières, maritimes et aéroportuaires, ainsi que les systèmes de mobilité urbaine, ce secteur est marqué par des projets d’envergure, souvent à long terme, impliquant une coordination complexe entre acteurs publics, privés et communautaires. Les enjeux portent sur la planification territoriale, la durabilité, la sécurité et l’acceptabilité sociale des projets. 

• Le secteur de la santé : dans un contexte de transformation rapide des pratiques cliniques, technologiques et organisationnelles, les projets en santé touchent à la fois les infrastructures (centres hospitaliers, cliniques), les systèmes d’information (dossiers médicaux électroniques) et les innovations en soins. La gestion de projet dans ce secteur exige une sensibilité particulière aux dimensions éthiques, humaines et professionnelles, ainsi qu’aux impératifs de continuité des services. 

• Le secteur financier : fortement numérisé et régi par des contraintes règlementaires évolutives, ce secteur mène des projets touchant à la cybersécurité, à l’automatisation, à la conformité ou encore à l’innovation financière (fintech). Les projets y sont souvent intégrés à des environnements technologiques complexes et à des stratégies d’adaptation face à des modèles d’affaires en transformation. La gestion du risque, la confidentialité des données et la résilience organisationnelle y sont des préoccupations centrales. 

Ses unités associées

Son histoire

• 2025 – Intégration de l’Observatoire québécois de recherche sur la collaboration
• 2024 – Alejandro Romero-Torres est nommé titulaire de la Chaire
• 2022 – Renouvellement de la Chaire. Hélène Delerue et Alejandro Romero-Torres sont nommés co-titulaires de la Chaire
• 2022 – Intégration de l’Observatoire de projets publics à la structure de la Chaire
• 2020 – EXO devient partenaire de la Chaire
• 2016 – L’Aéroport de Montréal devient partenaire de la Chaire
• 2016 – La Chaire poursuit ses activités avec Hélène Delerue, comme titulaire
• 2015 – Hélène Delerue et Yvan Petit sont nommés co-titulaires de la Chaire
• 2012 – Entrée de trois nouveaux partenaires : Banque Nationale, Ville de Montréal et Société québécoise des infrastructures
• 2007 – Brian Hobbs, nommé titulaire de la chaire
• 2007– Création de la chaire de gestion de projet par Brian Hobbs, avec 5 partenaires Hydro-Québec, AMT, STM, Ericsson et Dessau.
  L’ Équipe initiale comprenait : Claude Besner, Luc Cassivi, Hélène Delerue,. Nathalie Drouin, Serghei Floricel , Valérie Lehmann , Lise Préfontaine , Hélène Sicotte et Denis Thuillier.