Écosystème et projets

Responsables de l’axe: Hélène Delerue et Sanaa El Boukri

Dans la mesure où le projet est souvent considéré implicitement comme une entité isolée, dont la gestion pourrait reposer sur des pratiques standardisées applicables à tout projet, l’axe écosystème et projet constitue un axe important de la chaire de gestion de projet. Toutes les questions en gestion, d’un point de vue managérial, incluent implicitement la performance et il est important de comprendre l’environnement dans lequel se d.roulent les projets et l’ensemble des éléments qui le constituent et la mani.re dont ces éléments s’articulent, pour assurer la performance. Le projet est considéré comme « unique », par conséquent, la gestion des projets reste contingente aux facteurs environnementaux tels, le secteur d’activité, la structure de l’organisation, etc. Dans le but de faire avancer la réflexion sur les enjeux des diff.rentes méthodes et approches de gestion de projet, les recherches s’inscrivant dans cet axe visent à étudier les pratiques de gouvernance des projets, voire de réalisation de bénéfices, de design organisationnel du projet et de gestion de portefeuille en tenant compte de l’environnement interne et externe et la place du projet dans l’organisation. Cet axe se décline en 2 thèmes :

Thème 1 : Gouvernance des projets

– Gouvernance des mégaprojets en partage de responsabilités

– L’évaluation de la maturité de la gestion organisationnelle de projets

– Planification et support de la haute direction

– Pratiques et performance : une approche contingente

Thème 2 : Performance et bénéfices selon le contexte des projets

– Performance des projets publics- comparaison projets du secteur privé

– Cycle de la valeur des projets d’infrastructure immobilière

– Perception des indicateurs de performance et rôle organisationnel de l’acteur

Exemples de projets de recherche :

• Facteurs de flexibilité dans les projets
• Analyse des différentes structures des communautés de pratiques en gestion de projet
• Comprendre la complexité des projets et les meilleures pratiques de planification et gestion pour prévenir et mitiger ses conséquences
• Capacités dynamiques et options réelles : Processus substantifs et méta-processus dans les firmes orientées projets
• Indicateurs clefs de performance des projets
• Perception de l’agilité dans les projets