Gouvernance et projets

Responsable de l’axe: Sanaa El Boukri

Souvent considéré implicitement comme une entité autonome, le projet est encore fréquemment abordé comme un objet dont la gestion pourrait reposer sur des pratiques universelles, standardisées et applicables à tout contexte. Or, cette vision réductrice néglige la complexité des environnements dans lesquels les projets prennent forme. Cet axe vise justement à dépasser cette approche en inscrivant la gestion de projet dans une logique contingente, où les performances des projets sont indissociables de leur environnement organisationnel, sectoriel et institutionnel. 

Cet axe repose sur l’idée que les projets ne sont jamais isolés : ils s’insèrent dans des systèmes organisationnels plus larges, qui influencent leur conception, leur pilotage et leur finalité. Il est donc essentiel d’analyser les différents éléments qui composent ces écosystèmes – structures de gouvernance, modes de coordination, stratégies de réalisation des bénéfices, logique de portefeuille, etc. – ainsi que les interactions entre ces éléments. Cette compréhension est centrale pour saisir les conditions de performance, d’alignement stratégique et de création de valeur. 

Les recherches menées dans le cadre de cet axe s’intéressent ainsi à la gouvernance des projets, à la gestion de portefeuille et de programmes, au design organisationnel des projets, ainsi qu’aux mécanismes de pilotage qui articulent les dynamiques internes (structure, culture, pouvoir) et les contraintes externes (règlementation, marché, politiques publiques). L’objectif est de mieux comprendre comment la gouvernance peut s’adapter aux spécificités contextuelles et favoriser la réussite durable des projets.  

Cet axe s’articule autour de trois grands thèmes de recherche présentés au tableau 3.  

Thèmes et projets de recherche pour l’axe gouvernance et projet 

Thème	Projet	Équipe1
Gouvernance de projets publics d’infrastructure	La complexité de la phase de développement des projets majeurs (financé par CRSH – programme savoir)	Monique Aubry, Sanaa El-Boukri (UQAM), Skander Ben Abdallah (UQAM), Sergei Floricel (UQAM), Maude Brunet (HEC Montréal)
	La complexité des parties prenantes dans les projets d’infrastructure	Sanaa El-Boukri, Monique Aubry (UQAM)
	Le transfert vers les opérations des projets publics (financé par MITACS Accélération)	Sanaa El-Boukri, Alejandro Romero-Torres (UQAM), Oumaima Najueddine
Gestion organisationnelle de projet	La perception de la valeur du bureau de projet organisationnel (financé par CRSH – engagement partenarial)	Alejandro Romero-Torres, Monique Aubry (UQAM), Sanaa El-Boukri (UQAM), Vincent Hooper
	Le design organisationnel dans un contexte VICA (financé par MITACS Accélération)	Alejandro Romero-Torres, Vincent Hooper
	L’évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projet	Alejandro Romero-Torres, Monique Aubry (UQAM), Sanaa El-Boukri (UQAM), Maude Brunet, André Allard
Performance des projets	Causes de dépassement des coûts des projets d’infrastructure	Skander Ben Abdallah, Alejandro Romero-Torres (UQAM)
	Les indicateurs de performance pour un portefeuille de projets majeurs	Alejandro Romero-Torres, Monique Aubry (UQAM), Sanaa El-Boukri (UQAM), Skander Ben Abdallah (UQAM), Vincent Hooper

Note 1 : Le nom du chercheur responsable du projet est indiqué en caractères gras et celui des membres étudiants est italique.