Flexibilité et projets

Responsables de l’axe: Thibaut Coulon et Julie Delisle

Dans un environnement où l’incertitude et le changement sont omniprésents, la capacité à s’adapter aux évolutions et aux événements imprévus est un enjeu central. Face à des contextes de plus en plus complexes et dynamiques, les organisations doivent adopter des approches qui leur permettent de rester performantes tout en répondant aux nouvelles exigences du marché, aux avancées technologiques et aux fluctuations économiques. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur des plans définis à l’avance, la gestion de projet doit intégrer des pratiques favorisant l’adaptation continue, la réactivité et la capacité à tirer parti des imprévus.

L’agilité et la résilience apparaissent alors comme des leviers essentiels pour assurer la viabilité des projets dans un monde en mutation. D’un côté, l’agilité permet d’intégrer plus facilement les ajustements nécessaires au fil de l’évolution du contexte, en favorisant une approche ouverte aux changements. De l’autre, la résilience permet aux projets et aux équipes de faire face aux perturbations, de maintenir leur progression malgré les difficultés et d’apprendre des défis rencontrés pour mieux se préparer à l’avenir.

Cet axe vise à explorer ces enjeux à travers deux thèmes principaux :

Thème 1 : Approches agiles

Thème	Projet	Équipe1
Enjeux de l’agilité	Agilité et bien-être au travail : défis, contradictions et paradoxes pour les employés (financé par CRSH développement savoir)	Julie Delisle, Thibaut Coulon (UQAM), Mustapha Cheick-Ammar (Université Laval), Rachel Coulombe
	Les défis de l’agilité dans le secteur public (financé par FRQSC Soutien à la recherche pour la relève professorale)	Julie Delisle, Mariline Comeau-Vallée
Perspectives de l’Agilité	Agilité et temporalité : une analyse des cadres agiles à l’échelle	Julie Delisle, Thibaut Coulon, Alejandro Romero-Torres (UQAM), Carl Marnewick (University of Johannesburg)
	Hybridation des pratiques	Alejandro Romero-Torres, Amine Abib

Thème 2 : Résilience et gestion de l’incertitude

Thème	Projet	Équipe1
Résilience en gestion de projet	Faire face à l’imprévu: le rôle de l’improvisation en gestion de projet. (financé par FRQSC Soutien à la recherche pour la relève professorale)	Thibaut Coulon, Simon Bourdeau, Yannick Hémond (UQAM), Mustapha Cheick-Ammar (Université Laval)
	Explorer la résilience en milieu de travail : un mindset essentiel pour gérer l’imprévu. (financé par CRSH développement savoir)	Thibaut Coulon, Simon Bourdeau, Yannick Hémond, Julie Delisle (UQAM), Mustapha Cheick-Ammar (Université Laval)

 Note 1 : Le nom du chercheur responsable du projet est indiqué en caractères gras et celui des membres étudiants est italique.