Articles, livres et chapitres

Articles

2024

  • Brunet, M., Petit, M.C. & Romero-Torres, A. (2024). Inter-organizational design for collaborative governance in major projects: an engaged scholarship approach, Project Management Journal, 55(5), 580-598.
  • Marnewick, C., Romero-Torres, A., & Delisle, J. (2024). Rich pictures as a research method in project management – a way to engage practitioners. Project Leadership and Society Journal, vol. 5, pp : 100-127.
  • Morin, X. & Romero-Torres, A. (accepted). Building Information Modeling impacts for making decisions during the project design. Project Leadership and Society Journal.
  • Romero-Torres, A., Delisle, J.  & Aubry, M. (accepted). Contrasting perceptions related to adopting big data in public projects: conceptualization of organizational tensions, International Journal of Project Organisation and Management.
  • Romero-Torres, A., Griffin, J. & Sankaran, S. (in process). Project management in practice: case studies, Edward Elger.
  • Romero-Torres, A., Leroux, M.P., Delisle, J., Coulon, T. & Primeau, M.D. (en évaluation). Transformations de l’environnement de travail en contexte de projets : enjeux individuels et d’équipe suite à la crise de la COVID-19, ADMachina.
  • Sankaran, S., Romero-Torres, A., Marnewick, C., Blomquist, T., Parvano, A. & Johnson, N. (2024). Special issue: Will Industry 5.0 Open New Opportunities for Project Management Research? Project Management Journal.

2023

  • Brunet, M., Petit, M.C. & Romero-Torres, A. (2023). Inter-organizational design for collaborative governance in major projects: an engaged scholarship approach, Project Management Journal, 1-19.
  • Coulombe, C & Harvey, J. (2023). Variation de la collaboration selon la temporalité, les phases et le secteur : analyse des courbes collaboratives dans les équipes projets, Revue interdisciplinaire droits et organisation (RIDO),  numéro 5, 13-38.  Delerue, H. et Sicotte, H. (2023) « Ongoing performance, resource slack and risk perceptions in projets » International Journal of Project Organisation and Management, accepté pour publication, disponible sur le site  https://www.inderscience.com/info/ingeneral/forthcoming.php?jcode=ijpom  
  • Daood, A., Floricel, S., Mascia, D., & Giustiniano, L. (2023). Understanding Multiple Crises Unfolding Within Megaprojects: Crises’ Interdependencies, Responses, and Outcomes. International Journal of Project Management, 102545. 
  • Delerue, H. et Sicotte, H. (2023) « Ongoing performance, resource slack and risk perceptions in projets » International Journal of Project Organisation and Management, 15(4), 451-477. 
  • El Boukri, S., & Aubry, M. (2023). Organizational and project learning within PBOs through social complexity lens. Project Management Journal(Special issue in the honor of  Monique Aubry). 
  • Hudon, P.-A., & Floricel, S. (2023). The development of large public infrastructure projects: Integrating Policy and Project Studies Models. Policy and Society. 
  • Floricel, S. Skander B.A., Hudon, P-A., Petit, M-C & Brunet, M. (2023). Exploring the patterns of convergence and divergence in the development of major infrastructure projects. International Journal of Project Management, 41(1), Article ID 102433. 
  •  Floricel, S., & Brunet, M. (2023). Grandstanding? The elusive process of shaping megaproject symbolism. International Journal of Project Management, 41(5), 102498. 
  • Piperca, S. & Floricel, S. (2023) Understanding project resilience: Designed, cultivated or emergent? International Journal of Project Management (Special Issue on Project Resilience), 41(3), Article ID 102453. 

2022

  • Ben Abdallah, S., El–Boukri, S., Floricel, S., Hudon, P. A., Brunet, M., Petit, M. C., & Aubry, M. (2022). A process–oriented framework to measure development performance and success of megaprojects. International Journal of Project Management, 40(6), 685-702. 
  • Aubry, M., Richer, M.-C., Lavoie-Tremblay, M., Fortin, C., & Fortin Verreault, J.-F. (2022). Revisiting Organizational Design in the Light of Isomorphism and Equifinality: Insights from the Study of Three Major Transformation Projects. Project Management Journal, 53(2), 161-180. 
  • Ben Abdallah, S., El–Boukri, S., Floricel, S., Hudon, P. A., Brunet, M., Petit, M. C., Aubry, M. (2022). A process–oriented framework to measure development performance and success of megaprojects. International Journal of Project Management, 40(6), 685-702
  • Coulombe, C., & Harvey, J. (2022). La mutation organisationnelle orchestrée dans une pratique collaborative des équipes en contexte pandémique: l’effet véloce des tensions. Ad machina, (6), 13-25.
  • Delerue, H., & Ouedraogo, A. (2022). Inter-organizational Contracts in Sub-Saharan Africa : an Exploration of Managers’ Perceptions. Journal of African Business, 23 (1): 246–263.
  • Delerue, H., & Sicotte, H. (à paraitre). Ongoing performance, resource slack and risk perceptions in projects, International Journal of Project Organisation and Management.
  • El Boukri, S & Aubry, M. (2022). Organizational and project learning within PBOs through social complexity lens. (Work in progress submission to the PMJ Special Issue-abstract accepted). 
  • Romero-Torres, A. (2022). Enabling the project owner role for benefits realization management: a case study of an IT project in a public organization. International Journal of Modern Project Management, 9(01): 204 – 217. 

2021

  • Aubry, M., Boukri, S. E., & Sergi, V. (2021). Opening the black box of benefits management in the context of projects. Project Management Journal, 52(5), 434-452.
  • Delerue, H., & Moisson, V. (2021). Secrecy effectiveness and the role of HRM practices: a configurational approach. Revue de gestion des ressources humaines, 122(4), 44-60.
  • Grenon, M. M., Ruel, J., Fougeyrollas, P., Normand, C. L., Moreau, A. C., Romero-Torres, A., & Gravel, S. (2021). Conceptualizing access to and understanding of information. Universal Access in the Information Society, 1-12.
  • Grenon, M., Romero-Torres, A., Ruel, J., Moreau, A., Normand, C., & Prud’homme, M. (2021). Vouloir sans pouvoir? Facilitateurs et obstacles pour créer des vidéos pour mieux informer. Revue francophone de la déficience intellectuelle, 31(spécial), 51-62.
  • Romero Torres, A. (2021). Enabling the Project Owner Role for Benefits Realization Management: a case study of an IT project in a public organization. The Journal of Modern Project Management, 9(1) : 204-217.
  • Sicotte, H., & Delerue, H. (2021). Project planning, top management support and communication: A trident in search of an explanation. Journal of Engineering and Technology Management, 60, 101626.

Livres et chapitres

2023

  • Aubry, M. (In Press). PMO Toolbox: Fundamentals and Implementation of a Project Management Office (PMO). In J. R. Turner & M. Huemann (Eds.), Gower Handbook of Project Management. London, UK: Gower. 
  • Aubry, M. (2023). Four research strategies for studying organizational project management (J. C. W. Au, Trans.). In G. Winch, M. Brunet, & D. Cao (Eds.), Research Handbook on Complex Project Organizing (pp. 422). Cheltenham (UK): Edward Elgar. 
  • Aubry, M. (2023). Research strategies for studying organizational project management: Two aspects of complexity. In G. Winch, M. Brunet, & D. Cao (Eds.), Research Handbook on complex organizing. Edward Elgar: London (UK). 
  • Aubry, M., Richer, M.-C., & Lavoie-Tremblay, M. (2023). Governing major projects in healthcare. In S. Sankaran, R. Müller, & N. Drouin (Eds.), Research handbook for the governance of projects (pp. 395-410). London (UK): Edward Edgard Publishing 
  • Aubry, M., & Simard, M. (2023). The project management office: governing at the interface of temporary and permanent In S. Sankaran, R. Müller, & N. Drouin (Eds.), Research handbook for the governance of projects (pp. 124-137). London (UK): Edward Edgard Publishing 
  • Petit, Y, Romero-Torres, A. & Delisle, J. (2023). Organisational alignment by agile portfolio management. Dans Marnewick, C. Portfolio Management : Delivering on Strategy. CRC Press.
  • Primeau, D., Champagne-Caron, C. & Romero-Torres, A. (2023). Développement durable  et acceptabilité sociale quels facteurs prendre en compte pour favoriser des projets durables ? Dans Chavalier, F. et Kalika, M. DBA Research in Sustainable Development. Business Science Institute.
  • Aubry, M., & Simard, M. (In press). Project management office as a governance mechanism In S. Sankaran, R. Müller, & N. Drouin (Eds.), Research handbook for the governance of projects: Edward Edgard Publishing. 
  • Primeau, D., Champagne-Caron, C. &  Romero-Torres, A. (2023). Développement durable et acceptabilité sociale quels facteurs prendre en compte pour favoriser des projets durables ? Dans Chavalier, F. et Kalika, M. DBA Research in Sustainable Development. Business Science Institute. 
  • Romero-Torres, A., Brunet, M., Lalonde, B. &Aubry, M. (2023). La maturité en gestion de projet: processus d’évaluation et d’amélioration -Apprendre à s’améliorer. Presse du Québec, Montréal, Canada.

2022

  • Aubry, M., & Floricel, S. (2022). Undertaking the project front-end. In T. M. Williams, K. Samset, & G. H. Volden (Eds.), The front-end of large public projects: Paradoxes and ways ahead (pp. 69-98). Oxon UK: Routeledge. 
  • Aubry, M., Lavoie-Tremblay, M., & Richer, M.-C. (2022). Équifinalité et gouvernance : Une analyse de la performance de trois projets majeurs de transformations en santé (Titre provisoire). In M. Brunet & A. Romero-Torres (Eds.), La gestion des grands projets au Québec: des cas pour illustrer une expertise en croissance. Montréal: Les Éditions JFD.
  • Audet, F., Coulombe, C., Hémond, Y.& Mouton, G. (2022) Chapitre 2- Gestion de crise de la COVID-19 : comment se compare le Québec avec le reste du monde? dans R. Bernier, S. Paquin, F. Audet(Eds) Gouverner en temps de pandémie, l’État québécois face à la crise, Éditions PUQ.
  • Coulombe, C., Hémond, Y., Audet, F. & Alalouf-Hall, D. (2022). Chapitre 17- Les leçons (non) apprises de la gestion de crise de la COVID19 par l’état québécois, dans R. Bernier, S. Paquin, F. Audet (Eds) Gouverner en temps de pandémie, l’État québécois face à la crise, Éditions PUQ.
  • El Boukri, S. et Aubry, M. (2022). « L’engagement des parties prenantes dans le projet : une perspective processuelle et énactive ». Dans S. Boivin et P. Boigey (dir), Pour des parties prenantes engagées dans les projets: réflexions théoriques et pratiques, PUQ. 
  • Romero-Torres, A. & Brunet, M (2022). Creating effective efforts: managing stakeholder values. In Maier A., Oehmen, J. & Vermass. Handbook of Engineering Systems Design. Springer.
  • Ruel J., Grenon, M.M., Normand, C.L., Moreau, A.C. & Romero-Torres, A. (2022). Accès à l’information pour une société inclusive. In Clerc, I. & Rey, V. La communication écrite entre l’État et le citoyen : défis numériques, perspectives rédactologiques. Presse de l’Université Laval.  

2021

  • Brunet, M., & Romero-Torres, A. (2021). La gestion de projets au Québec: Des cas pour illustrer une expertise en croissance. Editions JFD.
  • Coulombe, C., Leroux, M.-P., Sénéchal E., Duguay, V. & Daniel, D. (2021). Le projet de refonte du programme de formation en gestion de projet chez Hydro-Québec Innovation, équipement et services partagés (HQIESP). Dans La gestion des grands projets au Québec : des cas pour illustrer une expertise en croissance. Éditions JFD. 31 pages.
  • Leroux M.-P., Coulombe C. et Fleury-Berthiaume, J. (2021). Compétences et stratégies de gestion pour les projets publics gérés en partenariat : le cas du projet les Jardins Gamelin du Partenariat Quartier des spectacles. Dans La gestion des grands projets au Québec : des cas pour illustrer une expertise en croissance. Éditions JDF. 25 pages.
  • Navarro-Flores, O. (2021). « Partenariat et pouvoir », in Dictionnaire de la Co construction, sous la codirection de. Paris : ESF Éditions
  • Paré, M. & Romero-Torres, A. (2021). L’art de gérer la réalisation des bénéfices d’un projet : l’expérience de la Société de transport de Montréal, In Brunet, M. & Romero-Torres, A. (eds). La gestion de projets au Québec : des cas pour illustrer l’expertise du Québec en gestion de projets, JFD Éditons, Montréal, Canada.
  • Bourdeau, S., Romero-Torres, A., & Petit, M. C. (2021). Learning Scrum: A LEGO®-Scrum Simulation. In Agile Scrum Implementation and Its Long-Term Impact on Organizations (pp. 169-189). IGI Global.