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CONFÉRENCE SUR LE «MANAGEMENT OF UNCERTAINTY IN PROJECT BASED ORGANISATIONS»

Le 16 mai dernier, la Chaire de gestion de projet a eu la chance d’accueillir Saeed Shalbafan pour sa conférence en anglais sur la gestion de l’incertitude dans une project based organisation.

Nous vous offrons l’accès à la présentation de la conférence ici : Presentation S.Shalbafan

Pour en savoir plus, voici le résumé en anglais de la conférence : 

Projectification has become a trend in many countries which result in explosion in the number of project-based organisations. This has triggered a need for a new set of capabilities, tools and competencies across all levels of organisations to face new challenges in an increasing uncertain business environment.

Conférence : Deux présentations du conférencier invité Lavagnon Ika

Présentation 1: Est-ce que l’ignorance est bonne ou mauvaise pour les projets (Is ignorance good or bad for projects) ?

Ignorance can be bad because it leads to starting projects that should not have been started, some argue. Ignorance can be rather good because if people had known in advance the real costs and difficulties of the project, no project would ever be approved, others suggest. Who is right? Who is wrong? And why ?
Présentation 2: Pourquoi se méfier de l’analyse coûts-avantages (The case against Cost-Benefit-Analysis in megaprojects) ?
There are many iconic projects that would never be built now with Cost-Benefit Analysis (CBA). Indeed it  would be hard-pressing finding that their benefits exceed their costs either then or now for these projects. This presentation focuses on what is wrong with CBA.

 

Lavagnon Ika is Associate Professor of Project Management (PM) and Program Director for the MSc in Management at the Telfer School of Management  of the University of Ottawa. He holds a joint affiliation with the School of International Development and Global Studies of the University of Ottawa . Over the past 18 years, he has taught PM at the B.Com and MBA/EMBA levels in both the French and English languages, mainly in Canada but also in Europe, Africa, and the Middle-East. He is currently teaching in the Telfer’s executive Master of Business in Complex Project Leadership.

 

 

LUNDI 14 MAI 2018
De 12h00 à 16H30
ESG UQAM, Local R-2120
315, rue Sainte-Catherine Est, Montréal

Inscription requise

 

Identifier les risques organisationnels : Pourquoi et comment ?

Conférenciers :

Pierre Romelaer 

Professeur émérite à PSL Université Paris-Dauphine, actuellement Professeur Visiteur à l’UQàM de Janvier à Mars 2017 rattaché à la Chaire Ivanhoé Cambridge de l’Immobilier. Ses domaines d’intérêt sont l’organisation, la gestion de l’innovation, la gestion du changement organisationnel, la modélisation des processus de décision, les méthodes qualitatives de recherche, l’épistémologie. Il a eu des activités professionnelles dans 3 langues dans 23 pays, dont le Canada, le Mexique et la Chine en 2016. À Dauphine il a dirigé le Master de Politique Générale et Stratégie des Organisations, le laboratoire Crepa en Management & Organisations, et l’Ecole Doctorale de Gestion.

Pourquoi est-il important d’identifier les risques organisationnels ? Comment les identifier ? De nombreuses approches professionnelles de la gestion de risque ne traitent pas, ou traitent trop peu, ou traitent mal, des risques organisationnels. Deux méthodes sont présentées qui permettent l’identification de ces risques. La première vient de la Nasa, la seconde est proposée par le professeur Pierre Romelaer et illustrée à partir de nombreux exemples.

Date : mercredi 29 mars 2017

Heure : 12h15 – 13h45

Lieu :

Université du Québec à Montréal

Pavillon Paul-Gérin-Lajoie

Pavillon N

1205 rue Saint-Denis

Troisième étage

Salle N-3785

Métro Berri-UQAM

Inscription pour le 29 mars.