Équipe Serghei Floricel

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Serghei Floricel

Département de management et technologie

Poste : Professeur

Courriel : floricel.serghei@uqam.ca

Téléphone : (514) 987-3000 poste 2356

Local : DS-3929

Domaines d'expertise

Ce professeur désire s'entretenir avec les médias

  • Gestion des projets d'innovation
  • Grands projets d'ingénierie et construction
  • Dynamique de l'économie du savoir
  • Gestion de la technologie et des activités de R&D
  • Gestion des entreprises innovantes

Langues

  • Français
  • Anglais
  • Espagnol
  • Russe
  • Roumain
Informations générales

Liens d’intérêt

Unités de recherche

Projets de recherche en cours

  • Strategy as Dynamic Leverage

    Cette recherche vise à comprendre les sources d'avantage concurrentiel des entreprises dans un environnement concurrentiel dynamique. L'idée à la base de cette recherche est que les entreprises appliquent un processus stratégique appelé « levier dynamique ». L'étude se concentre sur la compréhension des deux aspects centraux de ce processus, la base de levier et l'action de levier, ainsi que la façon dont ces deux éléments se combinent pour produire un avantage concurrentiel durable.

  • Capacités dynamiques et options réelles : Processus substantifs et méta-processus dans les firmes orientées projets

    Cette recherche vise à mieux comprendre l'établissement et le maintien de l'avantage compétitif des entreprises dans un contexte dynamique en combinant la perspective des capacités dynamiques avec la théorie des options réelles. Le concept des capacités dynamiques a été proposé pour expliquer les sources des avantages compétitifs des firmes dans un environnement changeant et incertain. Essentiellement, les capacités dynamiques constituent un ensemble de routines organisationnelles qui permettent l'allocation des ressources et l'innovation suite à des changements dans l'environnement concurrentiel de la firme. De telles routines peuvent être incorporées dans divers processus organisationnels dont les processus de développement de nouveaux produits, de prise de décision stratégique et d'alliance. Cependant, cette théorie n'a pas une base théorique solide. Afin de combler cette lacune, on fait recours à la théorie des options réelles, employée d'habitude pour évaluer les opportunités d'affaire sous l'incertitude.

Affiliations externes principales

Enseignement et supervision

Cours

Publications

Floricel, S., Michela, J. et Piperca, S. (2016). Complexity, uncertainty-reduction strategies and project performance. International Journal of Project Management, 34(7), 1360–1383. Récupéré de http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.11.007.


Floricel, S. et Piperca, S. (2016). Project management between will and representation. Project Management Journal, 47(3), 124–138. Récupéré de http://www.pmi.org/learning/library/project-management-between-will-representation-10130.


Floricel, S., Bonneau, C., Aubry, M. et Sergi, V. (2014). Extending project management research : insights from social theories. International Journal of Project Management, 32(7), 1091–1107. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.02.008.


Piperca, S. et Floricel, S. (2012). A typology of unexpected events in complex projects. International Journal of Managing Projects in Business, 5(2), 248–265. http://dx.doi.org/10.1108/17538371211214932.


Floricel, S., Dougherty, D., Miller, R. et Ibanescu, M. (2008). Network structures and the reproduction of resources for sustainable innovation. International Journal of Technology Management, 41(3/4), 379–406.

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Floricel, S. (2008). Understanding the dynamics of strategic risks and resources in innovative ventures. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 8(4), 472–487.

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Floricel, S. et Ibanescu, M. (2008). Using R&D portfolio management to deal with dynamic risk. R&D Management, 38(5), 452–467. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-9310.2008.00535.x.


Floricel, S. et Miller, R. (2007). Editorial: Introduction to the Special Issue on `Games of Innovation'. International Journal of Innovation Management, 11(1), 7–16.

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Floricel, S. et Miller, R. (2007). Games of Innovation: A New Theoretical Perspective. International Journal of Innovation Management, 11(1), 1–35.

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Floricel, S. et Dougherty, D. (2007). Where do games of innovation come from? Explaining the persistence of dynamic innovation patterns. International Journal of Innovation Management, 11(1), 65–91.

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Floricel, S. et Miller, R. (2004). Value Creation and Games of Innovation. Research-Technology Management, 47(6), 25–37.

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Floricel, S. et Miller, R. (2003). An Exploratory Comparison of the Management of Innovation in the New and Old Economy. R&D Management, 33(5), 501–525. http://dx.doi.org/10.1111/1467-9310.00313.


Floricel, S. et Miller, R. (2001). Strategizing for Anticipated Risks and Turbulence in Large-Scale Engineering Projects. International Journal of Project Management, 19(8), 445–455. http://dx.doi.org/10.1016/S0263-7863(01)00047-3.


Floricel, S. et Lampel, J. (1998). Innovative Contractual Structures for Inter-organizational Systems. International Journal of Technology Management, 16(1-3), 193–206.


Lampel, J., Miller, R. et Floricel, S. (1996). Impact of owner involvement on innovation in large projets: Lessons from power plants construction. International Business Review, 5(6), 561–578. http://dx.doi.org/10.1016/S0969-5931(96)00028-5.


Lampel, J., Miller, R. et Floricel, S. (1996). Information Asymmetries and Technological Innovation in Large Engineering Projets. R&D Management, 26(4), 357–369. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-9310.1996.tb00971.x.


Floricel, S., Banik, M. et Piperca, S. (2013). The triple helix of project management research: Theory development, qualitative understanding and quantitative corroboration. Dans N. Drouin, R. Müller et S. Sankaran (dir.). Novel Approaches to Organizational Project Management Research: Translational and Transformational (p. 402–429). Copenhague : Copenhagen Business School Press.


Floricel, S., Banik, M. et Piperca, S. (2012). L'impact du pluralisme et de la promotion dans la phase de planification sur les succès des projets complexes. Dans V. Lehmann et B. Motulsky (dir.). Communication et Grands projets : les nouveaux défis (p. 173–198). Québec : Presses Universitaires du Québec.


Floricel, S. et Miller, R. (2005). Understanding risks and shaping large engineering projects. Dans A. Manseau et R. Shields (dir.). Building Tomorrow : Innovation in Construction and Engineering (p. 101–121). London : Ashgate.


Floricel, S., Piperca, S. et Banik, M. (2011). Increasing project flexibility : The response capacity of complex projects. Newton Square (Pennsylvanie) : Project Management Institute.

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Floricel, S., Michela, J., George, M. et Bonneau, L. (2011). Refining the Knowledge Production Plan : Knowledge Representations In Innovation Projects. Newton Square (Pennsylvanie) : Project Management Institute.

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Miller, R., Lessard, D., Floricel, S. et Groupe de recherche IMEC. (2001). The Strategic Management of Large Engineering Projects : Shaping Institutions, Risk, and Governance. Cambridge, MA : MIT Press.

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Communications
  • Serghei Floricel, Skander Ben Abdallah et Yvan Petit « Dynamic Capabilities through the Real Options Lens: Substantive processes and meta-processes in project-based organizations ». Conférence de l'EURAM Conference, Valence, Espagne (juin 2014)
  • Serghei Floricel et Sorin Piperca. « Représenter les grands projets pour stimuler la collaboration et la créativité ». 82e Congrès de l' ACFAS, Montreal (mai 2014)
  • Serghei Floricel et John Michela. « Le rôle cognitif des représentations externes du savoir dans les projets d'innovation ». Présentation dans le cadre des Journées du CIRST, UQAM, (le 18 avril 2013).
  • John Michela et Serghei Floricel. « Collaboration for innovation through knowledge representation ». Proceedings of the XXIII International Society for Product Innovation Management (ISPIM) Conference, Barcelone, Espagne, le 20 juin 2012
  • Mihai Ibanescu, Serghei Floricel et Jorge Niosi. « Feast in time of plague: Capabilities and firm performance in a context of sector decline ». Conférence de l'Academy of Management, Boston (août 2012).
  • Serghei Floricel, Sorin Piperca et Marc Banik. « The structuring effect of planning on project organizations ». Conférence de l'European Group for Organization Science (EGOS), Helsinki (juillet 2012)
  • Sorin Piperca et Serghei Floricel. « The role of structuring episodes in the development of complex projects ». EURAM Conference, Rotterdam (mai 2012).
  • Jorge Niosi, Mihai Ibanescu et Serghei Floricel. « Age, liabilities, and capabilities in small firms: When does it pay to invest in R&D? » R&D Management Conference, Grenoble, France (mai 2012).
  • Serghei Floricel et Mihai Ibanescu. « Technological opportunities, entry barriers and regional firm demographics: The case of Quebec's manufacturing ». Danish Research Unit on Innovation Dynamics (DRUID) Summer Conference, Copenhague (juin 2012)
  • Mihai Ibanescu, Serghei Floricel et Jorge Niosi « Les capacités dynamiques et opérationnelles en tant que sources d'avantage compétitif dans les secteurs industriels en déclin ». Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Lille, France (juin 2012)
  • Serghei Floricel, Sorin Piperca et M. Banik « Project planning as will and representation ». Conférence dans le cadre du Special Strategy-As-Practice Workshop, Université Paris Dauphine (juin 2012).
  • Serghei Floricel et John Michela « Représentations du savoir et processus sociaux dans les équipes de projet d'innovation ». Conférence publique de la Chaire de gestion de projet de l'UQAM, Montréal (février 2012).
  • Serghei Floricel « L'impact du pluralisme et de la promotion dans la phase de planification sur le succès des projets complexes ». Présentation dans le cadre des Entretiens Jacques-Quartier, Montréal (octobre 2011)
  • Serghei Floricel, Marc Banik et Sorin Piperca « An Empirical Study of the Response Capacity of Complex Projects ». Conférence de l'Academy of Management , Montréal (août 2010).
  • Serghei Floricel et John Michela « Knowledge Production and the Success of Innovation Projects ». Project Management Institute Research and Education Conference, Washington, DC. (juillet 2010)
  • Serghei Floricel, John Michela et Mark George. « Resource feedbacks for continuous innovation: The articulation of firm, university, and goverment roles. » DRUID Summer Conference, Copenhague (juin 2009)
  • Serghei Floricel, John Michela, et Mihai Ibanescu. « Knowledge emphases in R&D and the innovative performance of firms. » Actes de la conférence R&D Management, Vienne, Autriche (juin 2009).
  • Serghei Floricel et Sorin Piperca « A theory of the response capacity of complex projects ». Academy of Management Conference, Chicago (août 2009)
  • Serghei Floricel et Mihai Ibanescu « On the influence of the dynamic risk on the innovation portfolio management. » Academy of Management Best Papers Proceedings. Anaheim, CA (août 2008)
  • Denise Fleck et Serghei Floricel « Continued innovation through refocusing: The American electric power industry (1900-1970) » Academy of Management Conference, Anaheim, CA. (août 2008)
  • Serghei Floricel et Deborah Dougherty « Knowledge cultures and innovation practices. » Actes de la conférence d'Eastern Academy of Management, New Brunswick, NJ. (mai 2007)
  • Serghei Floricel et John Michela. « Understanding the relation between environmental dynamics, strategic renewal, and firm performance. » Academy of Management Conference, Philadelphie. (août 2007)
  • Roger Miller et Serghei Floricel « Games of innovation. » Strategic Management Society Conference, Vienne, Autriche (octobre 2006).
  • Serghei Floricel et Ann Langley. «Strategy as dynamic leverage». The 20th Colloquium of the European Group for Organizational Studies (EGOS), Ljubljana, Slovenia (juillet 2004).
  • Serghei Floricel et Roger Miller «The governability of inter-organizational networks in turbulent environments». Academy of Management Conference, Seattle (août 2003).
  • Serghei Floricel et Roger Miller «Games of Innovation in the New and Old Economy: An Exploratory Study of the Networks of Value Creation and Capture». Academy of Management Conference, Denver, Colorado. (août 2002)
  • Serghei Floricel et Roger Miller «Strategizing for Anticipated Risks and Turbulence in Large-Scale Engineering Projects». Academy of Management Conference, Washigton, D.C. (août 2001)
  • Serghei Floricel et Silvia Dorado «Strategy, Institutions, or Both? A Reformulation of Uncertainty». Academy of Management Conference, Toronto (août 2000).
  • Serghei Floricel et Roger Miller «The evolution of social arrangements for shaping and delivering large-scale engineering projects: The search for an elusive optimal model.». Academy of Management Conference, Chicago (août 1999).
  • Joseph Lampel et Serghei Floricel «The Organization and Strategy of Large-Scale Engineering Projects: The Challenge of Managing Complexity». Symposion organisé dans le cadre de l'Academy of Management Conference, Chicago. (août 1999) Participants Roger Miller, Don Lessard et Zur Shapira.
  • Roger Miller et Serghei Floricel «Innovation as industrywide construction of institutional templates: Lessons from the civil flight simulation industry». Academy of Management Conference, San Diego (août 1999).
Réalisations
Distinctions
  • Finaliste pour le prix du meilleur papier de la division Gestion de l'innovation et de la technologie de la conférence de l'Academy of Management (É-U), Anaheim, CA, 2008.
  • Finaliste pour le prix du meilleur papier de la conférence de l'International Society for Professional Innovation Management, Barcelone, Espagne, 2012.
  • Finaliste pour le prix du meilleur article théorique de la conférence de l'Eastern Academy of Management, Saratoga Springs, NY., 2006.